RENAULT (Flins, Billancourt)

• Equipes de Direction Projet et Cohérence du Groupe « Renault 2006 » Impact sur décisions stratégiques et management actuel

• Cohésion des équipes et management de projet

• Instructeurs, Pilotes, Personnel d’accompagnement
  Stress et cohésion des équipes au sein des personnels de Bord

• Accompagnement sur 2 ans pour la Cohésion des équipes dans le Groupe

• Projet d’amélioration de la qualité et des services

• Tout le personnel. Amélioration de la qualité de l’accueil et du service

• Direction des Services Elaboration du projet d’établissement
  CENTRE DE LA DASS 5
  (Lyon – Dijon)
  Tous les services pendant 2 ans
  Réorganisation du fonctionnement et des relations des équipes

• Membres du LRO
• Gestion et suivi du projet commun

• Chefs de Service
• Elaboration d’un nouveau projet commun

• Direction et personnels
• Développement de la synergie entre les équipes

• Direction Réorganisation des services
• Amélioration de la productivité

• Tous les personnels
• Amélioration du fonctionnement des équipes

• Directions
• Cohésion des équipes - cohérence interne

• Comité de Direction
• Projet d’entreprise et orientation stratégique

• Région Parisienne
• Comité de Direction
• Amélioration de la performance individuelle et collective

• Bureau et représentants Nationaux
• Amélioration de la Communication interne / externe

• Optimisation de l’organisation interne et de la communication

• Equipe de France Féminine
• Cohésion d’équipe

• Préparation
• Paris – Dakar 2004